【題目答案】

　　1.不恰當之處：編制依據中不應包括施工組織設計和監(jiān)理實施細則。施工組織設計是由施工單位編制指導施工的文件，監(jiān)理實施細則是根據監(jiān)理規(guī)劃編制的。

　　2.總監(jiān)職責中的③、④條不妥。③條應是監(jiān)理員職責，④條應為監(jiān)理工程師職責。監(jiān)理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。①、④條應是總監(jiān)的職責;③、⑤條應是監(jiān)理員的職責。

　　3.直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。

　　4.①確定項目監(jiān)理機構目標;②確定監(jiān)理工作內容;③項目監(jiān)理機構的組織結構設計;④制定工作流程和信息流程。

　　【背景材料】

　　某工程為多層住宅樓，地基處理采用砂石墊層，條形鋼筋混凝土基礎。主體為磚混結構，開發(fā)公司與監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。項目總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位技術負責人建議總監(jiān)修改或補充完善監(jiān)理規(guī)劃中如下內容：

　　一、修改和完善旁站監(jiān)理有關內容

　　1.旁站監(jiān)理范圍和內容：條形鋼筋混凝土基礎澆筑;主體梁、板、柱混凝土澆筑;廚、衛(wèi)間、屋面防水層施工。

　　2.旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，并送施工單位，施工單位在需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h書面通知監(jiān)理機構，監(jiān)理機構安排旁站人員按旁站監(jiān)理方案實施監(jiān)理。

　　3.旁站監(jiān)理人員主要職責有：

　　(1)檢查施工單位有關人員的上崗證和到崗情況。

　　(2)檢查機械、材料準備情況。

　　(3)核查進場材料、構配件、設各、商品混凝土的質量檢測報告，監(jiān)督施工單位的檢驗或委托第三方復驗。

　　(4)檢查旁站部位、工序有否執(zhí)行強制性標準和施工方案。

　　4.旁站人員發(fā)現施工單位有違反強制性標準的行為時，應立即報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師處理。

　　5.凡旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　二、目標析部分是實現的風險分一個薄弱環(huán)節(jié)，建議補充內容

　　1.根據本項目的工程情況和建設條件，列出投資、質量、進度三大目標控制的常見風險和主要風險。

　　2.在正確認識風險的基礎上，制定相應的風險對策。

　　【問題】

　　1.在施工旁站監(jiān)理各條內容中，有哪些不恰當?錯誤的請改正，不完整的請補充。

　　2.風險識別的核心工作是什么?損失控制計劃系統(tǒng)由哪些部分組成?

　　【題目答案】

　　1.(1)旁站監(jiān)理內容不完整。應補充：砂石墊層地基施工;土方回填。

　　(2)旁站程序不恰當。旁站監(jiān)理方案還應送建設單位和工程質量監(jiān)督機構。

　　(3)旁站監(jiān)理人員職責不完整：應補充做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

　　(4)錯誤。改為旁站監(jiān)理人員有權責令施工單位立即整改。

　　(5)不恰當。應改為凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現場質檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　2.風險識別的核心工作是建設工程風險分解和識別建設工程風險因素、風險事件及后果。損失控制計劃系統(tǒng)由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。

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