6 某工業(yè)建設工程項目建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責該建設項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控制措施，見表2-1。

　　通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實施。

　　土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索賠要求。

　　【問題】

　　1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。

　　2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。

　　3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB/T 50319)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應使用的相關表式。

　　參考解析：

　　1.風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件。(0.5分)

　　風險回避適用于風險量大的風險事件。(0.5分)

　　風險自留適用于風險量小的風險事件。(0.5分)

　　風險對策及控制措施表中提出的措施(按序號)：

　　(1)正確(0.5分)。固定總價合同對建設單位沒有風險。(1分)

　　(2)不正確(0.5分)。應選擇技術、管理水平高的承包單位。(1分)

　　(3)正確(0.5分)。第三方擔保或承包單位提供履約保函可以轉(zhuǎn)移風險。(1分)

　　(4)不正確(0.5分)。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風險自留。對這類風險可采取投保保險的方式轉(zhuǎn)移風險。(1分)

　　(5)正確(0.5分)。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。(1分)

　　2.實施設計變更過程的工作程序為：

　　(1)建設單位將變更要求通知設計單位，如果有變更的方案和建議，應一并報送設計單位。(1分)

　　(2)設計單位研究設計變更內(nèi)容，并完成設計變更圖紙，以書面形式簽發(fā)給建設單位。(1分)

　　(3)總監(jiān)理工程師審核設計變更圖紙，并簽發(fā)工程變更單。(1分)

　　(4)總監(jiān)理工程師對變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設單位、施工單位進行協(xié)商，并達成一致。(1分)

　　(5)各方簽認設計變更單，承包單位按變更的決定組織施工。(1分)

　　(6)監(jiān)督承包單位實施設計變更的內(nèi)容。(1分)

　　3.土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式：費用索賠申請表、工程臨時延期申請表。(2分)

　　總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。(3分)

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