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　　案例分析

　　(1)【背景材料】 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題： (1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就將墻體鋼筋門洞移動了位置。 (2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。 (3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，準備澆筑混凝土。 (4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管，未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。 (5)施工單位將地下室內(nèi)防水工程給某專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。 (6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。 (7)某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。 【問題】 以上各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?

　　(2)【背景材料】 某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。 建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。 為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進場時，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，監(jiān)理機構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運費，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費用。 【問題】 1.建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2.施工單位采購的水泥進場，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3.監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4.施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5.水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費用，建設(shè)單位代扣退貨運費款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟損失應(yīng)由誰負擔?為什么?

　　(3)

　　(4)【背景材料】 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： (1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商丁作。 (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。 (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。 (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師 決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位�？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理 機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 【問題】 1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處寫出正確做法。 2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。 3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔?

　　(5)

　　(6)【背景材料】 施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日。②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1天。③施工總承包單位需配有應(yīng)急備用電源。工程于2008年3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：2008年3月19～20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。 事件2：2008年3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2天，2008年3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。 事件3：2008年5月l0日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，2008年5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;2008年5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求2008年5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工300工日。 事件4：2008年6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。 【問題】 1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。 2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?并說明理由。

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