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2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》精選題(5)

來源:考試吧 2014-12-15 10:42:45 要考試,上考試吧! 萬題庫
考試吧整理“2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》精選題”,助你備考成功。

  監(jiān)理師建設工程監(jiān)理案例分析(五)

  背景材料:

  建設單位將一熱電廠建設工程項目的土建工程和設備安裝工程施工任務分別發(fā)包給某土建施工單位和某設備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準,土建施工單位又將樁基礎施工分包給一專業(yè)基礎工程公司。

  建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同和設備安裝合同。在工程延期方面,合同中約定,業(yè)主違約一天應補償承包方5000元人民幣,承包方違約一天應罰款5000元人民幣。

  該工程所用的樁是鋼筋混凝土預制樁,共計1200根。預制樁由建設單位供應。

  按施工總進度計劃的安排,規(guī)定樁基礎施工應從5月10日開工至5月20日完工。但在施工過程中,由于建設單位供應預制樁不及時,使樁基礎施工在5月12日才開工;5月13日至5月18日基礎工程公司的打樁設備出現(xiàn)故障不能施工;5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。

  問題:

  1、在上述工期拖延中,監(jiān)理工程師應如何處理?

  2、土建施工單位應獲得的工期補償和費用補償各為多少?

  3、設備安裝單位的損失應由誰承擔責任,應補償?shù)墓て诤唾M用是多少?

  4、施工單位向建設單位索賠的程序如何?

  參考答案:

  1、對于上述工程拖期,監(jiān)理工程師可做出如下的處理:

  (1)從5月10日至5月12日共3天,屬于建設單位原因造成的拖期,應給予施工單位工期和費用的補償。

  (2)從5月13日至5月18日共6天,屬于不可抗力的原因造成的拖期,由施工單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。

  (3)從5月19日至5月22日共4天,屬于不可抗力的原因造成的拖期,施工單位承擔發(fā)生的費用,工期給予順延。

  2、應予以補償?shù)木唧w數(shù)額為:

  土建施工單位應獲得的工期補償為3+4=7(天)。

  土建施工單位應獲得的費用補償這3×5000-6×5000=-15000(元),即應扣款1.5萬元。

  3、設備安裝單位的損失應由建設單位負責。因為設備安裝單位與建設單位有合同關系,它與土建施工單位無合同關系。

  設備安裝單位應獲工期補償3+6+4=13(天)。應獲費用補償為13×5000=65000(元)

  4、施工單位可按下列程序以書面形式向建設單位索賠:

  (1)索賠事件發(fā)生后28天內,向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知;

  (2)發(fā)出索賠意向通知后28天內,向監(jiān)理方提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料;

  (3)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后,于28天內給予簽復,或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù);

  (4)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后25天內未予答復或未對施工單位作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。

  監(jiān)理師建設工程監(jiān)理案例分析(六)

  某建筑公司(承包方)與某建設單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同,合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃,見下圖和表,并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交,經(jīng)工程師代表審查批準后,作為施工階段投資控制的依據(jù)。

  工作名稱ABCDEFGHIJKLM

  持續(xù)時間(周)3433343245646

  費用(萬元)1012815242822161226302324

  實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:

  (1)在工程進行到第9周結束時,檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。

  (2)在隨后的施工過程中,J工作由于施工質量問題,工程師代表下達了停工令使其暫停施工,并進行返工處理1周,造成返工費用2萬元;M工作因發(fā)包方要求的設計變更,使該工作因施工圖紙晚到,推遲2周施工,并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。

  問題:

  1、試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡進度計劃,根據(jù)第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線,分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差;到第9周末的實際累計投資額是多少?

  2、如果后續(xù)施工按計劃進行,試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?

  3、試重新繪制第10擊開始至完工的早時標網(wǎng)絡進度計劃。

  4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。

  5、正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?

  6、承包方合理的費用索賠額是多少?

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