點擊查看:2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》精選題匯總
【案例一】
某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:
事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:
投資控制:①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。
進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。
質量控制:①審查分包單位資質:②原材料見證取樣:③確定設計質量標準:④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。
事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監(jiān)理人員。
事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織; 監(jiān)理設施; 施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。
事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。
問題:1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處,說明理由。
2.指出事件2中的不妥之處,說明理由。
3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內容。
4.指出事件4中的不妥之處,說明理由。
5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。
【答案】
1.投資控制中①不妥。理由:應屬質量控制內容;
進度控制中④不妥。理由:應屬質量控制內容;
質量控制中⑤不妥。理由:應屬投資控制內容。
2.事件2中的不妥之處:
總監(jiān)理工程師將主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調解合同爭議、調換不稱職的監(jiān)理人員等4項工作委托總監(jiān)理工程師代表負責不妥。理由:根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,上述4項工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負責,應由總監(jiān)理工程師負責。
3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內容的不妥之處有:將第3項監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、第6項監(jiān)理單位的權利和義務、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內容均不妥。
該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括以下內容:監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標(做什么?有何目標?)、項目監(jiān)理機構人員配備計劃、監(jiān)理機構組織形式(由誰做? 組織形式如何?)
4.(1)將項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位不妥,理由:建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理單位應在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
(2)項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設單位。理由:監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核并簽字批準,才可報建設單位。
5.當施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時,項目監(jiān)理機構的處理程序如下:
(1)由總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》,停止相關地段的施工,并要求施工單位保護好現(xiàn)場;
(2)應于24小時內報告當?shù)匚奈锕芾聿块T;
(3)督促文物保護方案、措施等的落實;
(4)處理本事件引起的工期、費用的補償問題;
(5)復工條件具備后簽發(fā)《工程復工令》。
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