點擊查看:2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》備考練習匯總

　　【案例1】某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認為應(yīng)當提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關(guān)證明文件。

　　本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

　　【問題】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著哪些原則進行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

　　【考點】索賠管理。

　　【要點分析】

　　考查考生對于工程師索賠管理工作相關(guān)知識點的掌握程度。

　　【參考答案】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：

　　(1)預測和分析導致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著以下原則進行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;

　　(4)誠實信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;

　　(3)合同履行過程中的往來函件;

　　(4)施工現(xiàn)場記錄;

　　(5)施工會議記錄;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

　　(8)中期支付工程進度款的單證;

　　(9)檢查和試驗記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財務(wù)憑證。

　　4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

　　【案例2】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設(shè)計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位。銀行貸款預計在2007年7月30日到位。2007年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖紙隨后進入施工圖紙設(shè)計階段，預計5月8日完成施工圖紙設(shè)計，該空軍部隊考慮到該項目要在2007年提前竣工，遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日從與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。

　　【問題】

　　1.建設(shè)工程施工招標的必備條件有哪些?

　　2.本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標?為什么?

　　3.在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標?

　　4.招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。

　　【考點】招標條件和招標方式。

　　【要點分析】

　　《招標投標法》對建設(shè)工程施工招標的必備條件作了明確規(guī)定，并規(guī)定了經(jīng)批準可以進行邀請招標的五種情形。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)工程施工招標的必備條件有：

　　(1)招標人已經(jīng)依法成立;

　　(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;

　　(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;

　　(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;

　　(5)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

　　2.本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標，因為該項目還不具備施工招標的必備條件。

　　3.有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

　　(1)項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的;

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的;

　　(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;

　　(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

　　4.招標人在招標過程中的不妥之處和理由是：

　　(1)不妥之處：招標人于2007年3月19日進行施工招標。

　　理由：該項目建設(shè)資金沒有全部落實，不具備施工招標所需的條件。

　　(2)不妥之處：招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。

　　理由：《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。

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