監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題(二)

　　在工程進行到第6周末檢查發(fā)現(xiàn)：B分項工程已經(jīng)完成，但由于設(shè)計修改，實際工程量為1200立方米，A、C、D三項分項工程按照計劃工程量完成;E分項工程實際完成工程量300立方米;G分項工程完成1周的工程量;H分項工程由于業(yè)主提供圖紙原因，剛剛開始。經(jīng)業(yè)主批準C分項工程全費用綜合單價上調(diào)10%;由于H分項工程的拖延使承包商設(shè)備閑置20個臺班(綜合臺班費1500元/臺班，其中折舊費900元)，人員窩工100工日(正常工日單價為50元/工日，折減的工日單價為30元/工日)。部分工程量清單及報價見表6-1。

　　問題：

　　1.在網(wǎng)絡(luò)圖上繪制實際進度前鋒線，并分析H分項工程進度變化對于工期的影響?

　　2.如果承包商針對H分項工程提出工期延長要求，監(jiān)理工程師應(yīng)批準多少，為什么?

　　3.承包商針對H分項工程提出了費用索賠，其索賠金額應(yīng)是多少?

　　4.在表6-2中計算到第6周末各分項工程的擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資和已完工程實際投資。

　　5.分析該工程第6周末的投資偏差和進度偏差。

　　標準答案：1. 第6周檢查時實際進度前鋒線如圖6-2所示(3分)。

　　H拖延了1周，但是H有2周的總時差(2分)，因此H的進度拖延對工期不會產(chǎn)生影響(1分)。

　　2.監(jiān)理工程師不應(yīng)批準承包商提出的工期索賠要求(2分)，因為承包商的工期并沒有受到影響(1分)。

　　3.承包商的費用索賠為：

　　機械窩工費：20×900=18000元(1分)

　　人員窩工費：100×30=3000元(1分)

　　合計：21000元 (1分)

　　4.計算結(jié)果見表6-3(4.5分)。