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　　Project ControIIing模式

　　(一)Project ControIIing模式的概念：在大型建設工程的實施過程中，一方面形成工程的物質流，另一方面形成信息傳遞關系，即形成工程的信息流。由此可見，Project ControIIing模式的核心就是以工程信息流處理的結果(或建成信息流)指導和控制工程的物質流。

　　Project ControIIing模式是工程咨詢和信息技術相結合的產物。Project ControIIing方通常由兩類人員組成：一類是具有豐富的建設項目管理理論知識和實踐經驗的人員;另一類是掌握最新信息技術且有很強的實際工作能力的人員。

　　Project ControIIing模式的出現反映了建設項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化。

　　(二)Project ControIIing模式的類型：1、但平面Project ControIIing模式;2、多平面Project ControIIing模式：在多平面Project ControIIing模式中，總Project ControIIing機構對外服務與業(yè)主項目總負責人;對內則確定整個項目的信息規(guī)則，指導、規(guī)范并檢查分Project ControIIing機構的工作，同時還承擔了信息集中處理者的角色。而分Project ControIIing機構則服務與業(yè)主個子項目負責人，且必須按照總Project ControIIing機構所確定的信息規(guī)則進行信息處理。

　　(三)Project ControIIing與建設項目管理的比較：相同點主要表現在：一是工作屬性相同;二是控制目標相同;三是控制原理相同。不同點主要表現在：第一，兩者的服務對象不盡相同。Project ControIIing咨詢單位只為業(yè)主服務。第二，兩者的地位不同。建設項目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領導下，具體負責項目建設過程的管理工作。而Project ControIIing咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負責，相當于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持。第三，兩者的服務時間不盡相同。第四，兩者的工作內容不同。而Project ControIIing咨詢單位不參與項目具體的實施過程和管理工作，其核心工作是信息處理。第五，兩者的權力不同。由于建設項目管理咨詢單位具體負責項目建設過程的管理工作，直接面對設計單位、施工單位以及材料和設備供應單位，因而對這些單位具有相應的權力。而Project ControIIing咨詢單位不直接面對這些單位，對這些單位沒有任何指令權和其他管理方面的權力。

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