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CM模式
(一)CM模式的概念和產(chǎn)生背景：整個(gè)建設(shè)周期是第一階段設(shè)計(jì)工作和第一次施工招標(biāo)工作所需要的時(shí)間與整個(gè)工程施工所需要的時(shí)間之和。
所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。
(二)CM模式的類型：
1、代理型CM模式：CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)。需要說明的是，CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式。
2、非代理型CM模式：主要表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個(gè)分包商直接簽訂合同，但CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對(duì)業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效。二是由于CM單位介入工程時(shí)間較早且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù) ，所以CM單位并不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格，而是報(bào)CM費(fèi)，至于工程本身的費(fèi)用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價(jià)之和。
業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格。如果實(shí)際工程費(fèi)用加CM費(fèi)超過了GMP，超過部分由CM單位承擔(dān);節(jié)余部分歸業(yè)主。為了鼓勵(lì)CM單位控制工程費(fèi)用的積極性。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)。
(三)CM模式的使用情況：(1)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。(2)時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程。(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而不確定無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。
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