2011年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》習題(27)
1、我國推行建設工程監(jiān)理遵循的基本原則是( )。
A.依據(jù)《土木工程程序》
B.參照FIDIC合同條件
C.結(jié)合國際形勢
D.參照國際慣例
E.結(jié)合中國國情
2、充分發(fā)揮相關因子的作用,是提高組織管理效應的有效途徑,這是組織活動( )原理的作用。
A.要素有用性
B.動態(tài)相關性
C.主觀能動性
D.規(guī)律效應性
3、在組織結(jié)構中,如果組織缺乏足夠的( )將會使其的運行陷入無序的狀態(tài)。
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職能
4、某項目的可行性研究報告不予批準的原因可能是( )。
A.未提交施工圖設計
B.未進行招標投標活動
C.未提出項目法人組建方案
D.未提出項目施工方案
5、對按總投資構成內(nèi)容分解的各項目費用都要進行控制,這體現(xiàn)了建設工程投資控制的( )。
A.系統(tǒng)控制
B.動態(tài)控制
C.全過程控制
D.全方位控制
6、非計劃性風險自留可能由下列原因產(chǎn)生:( )。
A.缺乏風險意識
B.風險評價失誤
C.風險決策延誤
D.風險決策實施延誤
E.非基金儲備不足
7、組建一個完善的監(jiān)理組織機構應按( )步驟進行。
A.選擇組織結(jié)構形式、確定監(jiān)理目標、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程設計
B.確定監(jiān)理目標、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構設計、工作流程設計
C.確定監(jiān)理目標、劃分專業(yè)部門、確定管理跨度、確定管理層次
D.確定組織結(jié)構形式、合理劃分部門、組織結(jié)構設計、工作流程設計
8、對按總投資構成內(nèi)容分解的各項目費用都要進行控制,這體現(xiàn)了建設工程投資控制的( )。
A.系統(tǒng)控制
B.動態(tài)控制
C.全過程控制
D.全方位控制
9、建設工程監(jiān)理模式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關,以下關于監(jiān)理模式的表述中正確的是( )。
A.平行承發(fā)包模式條件下,業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時,要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術能力
B.平行承發(fā)包模式條件下,業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時,各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調(diào)
C.設計或施工總分包模式條件下,業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理,有利于監(jiān)理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮
D.在項目總承包模式下,業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理,也可按分包同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
10、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司應當遵循一定的程序,在資產(chǎn)評估后的步驟是( )。
A.清產(chǎn)核資
B.股權設置
C.產(chǎn)權界定
D.提出改制申請
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①基礎知識薄弱,建工行業(yè)小白; ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④4階課程體系,學習更有動力。 |
①具備專業(yè)基礎; ②自學能力較強; ③自控能力較強; ④較注重性價比。 |
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