監(jiān)理日記

　　根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319—2000)中3.2.5第七款：由專業(yè)工程監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作的實際情況做好監(jiān)理日記和3.2.6第六款：(監(jiān)理員應履行以下職責)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。顯然，監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員書寫，監(jiān)理日記和施工日記一樣，都是反映工程施工過程的實錄，一個同樣的施工行為，往往兩本日記可能記載有不同的結論，事后在工程發(fā)現(xiàn)問題時，日記就起了重要的作用，因此，認真、及時、真實、詳細、全面地做好監(jiān)理日記，對發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，甚至仲裁、起訴都有作用。

　　監(jiān)理日記有不同角度的記錄，項目總監(jiān)理工程師可以指定一名監(jiān)理工程師對項目每天總的情況進行記錄，通稱為項目監(jiān)理日志;專業(yè)工程監(jiān)理工程師可以從專業(yè)的角度進行記 錄;監(jiān)理員可以從負責的單位工程、分部工程、分項工程的具體部位施工情況進行記錄，側重點不同，記錄的內容、范圍也不同。項目監(jiān)理日志主要內容有：

　　(1)當日材料、構配件、設備、人員變化的情況;

　　(2)當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況;材料使用情況;抽檢、復檢情況;

　　(3)施工程序執(zhí)行情況;人員、設備安排情況;

　　(4)當日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;

　　(5)當日進度執(zhí)行情況;索賠(工期、費用)情況;安全文明施工情況;

　　(6)有爭議的問題，各方的相同和不同意見;協(xié)調情況;

　　(7)天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質量的影響和采取措施與否;

　　(8)承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。

　　建設工程信息管理系統(tǒng)

　　1、建設工程信息管理系統(tǒng)：是處理建設工程項目信息的人—機系統(tǒng)。它通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數(shù)

　　據(jù)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是輔助對項目目標的控制。

　　2.建設工程信息管理系統(tǒng)的基本功能：包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理子系統(tǒng)。

　　(1)投資控制子系統(tǒng)的基本功能：1)投資分配分析;2)編制項目概算和預算;3)投資分配與項目概算的對比分析;4)項目概算與預算的對比分析;5)合同價與投資分配、概算、預算的對比分析;6)實際投資與概算、預算、合同價的對比分析;7)項目投資變化趨勢預測;8)項目結算與預算、合同價的對比分析;9)項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢;10)提供多種(不同管理層面)項目投資報表。

　　(2)進度控制子系統(tǒng)的基本功能：1)編制雙代號網(wǎng)絡(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡計劃(MPM);2)編制多階網(wǎng)絡(多平面群體網(wǎng)絡)計劃(MSM);3)工程實際進度的統(tǒng)計分析;4)實際進度與計劃進度的動態(tài)比較;5)工程進度變化趨勢預測;6)計劃進度的定期調整;7)工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢;8)提供多種(不同管理平面)工程進度報表;9)繪制網(wǎng)絡圖;10)繪制橫道圖。

　　(3)質量控制子系統(tǒng)的基本功能：1)項目建設的質量要求和質量標準的制訂;2)分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析;3)工程材料驗收記錄(包括機電設備的設計質量、監(jiān)造質量、開箱檢驗情況、資料質量、安裝調試質量、試運行質量、.驗收及索賠情況);4)工程設計質量的鑒定記錄; 5)安全事故的處理記錄;6)提供多種工程質量報表。

　　(4)合同管理子系統(tǒng)的基本功能： 1)提供和選擇標準的合同文本; 2)合同文件、資料的管理; 3)合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理; 4)涉外合同的外匯折算; 5)經(jīng)濟法規(guī)庫(國內外經(jīng)濟法規(guī))的查詢; 6)提供各種合同管理報表。

　　3.建設工程信息管理系統(tǒng)的構成 ： 包括系統(tǒng)硬件、軟件、組織件、教育件。

　　例題：建設工程信息管理系統(tǒng)的構成[ ]

　　A. 硬件;

　　B. 軟件;

　　C. 組織件;

　　D. 教育件;

　　E. 合同件。

　　答案：A.B.C.D

　　1)、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件：在我國的建設工程信息管理系統(tǒng)的實施中，必須采取相應的組織措施，建立相應的信息管理制度，保證工程信息管理系統(tǒng)軟硬件正常、高效的運行，這是實施工程信息管理系統(tǒng)組織件的要求。它包括建立與信息系統(tǒng)運行相適應的建設監(jiān)理組織結構、建立科學合理的工程項目管理工作流程以及工程項目的信息管理制度，其中項目的信息管理制度是整個建設工程信息管理系統(tǒng)得以正常運行的基礎，建立健全的信息管理制度，應進行以下工作：