2.進度控制目標方法與措施
(1)工程總進度計劃。
(2)總進度目標的分解:1)年度、季度進度目標;2)各階段的進度目標;3)各子項目進度目標。
(3)進度目標實現的風險分析。
(4)進度控制的工作流程與措施:1)工作流程圖;2)進度控制的具體措施:①進度控制的組織措施:落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調制度。②進度控制的技術措施:建立多級網絡計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。③進度控制的經濟措施:對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。④進度控制的合同措施:按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度,以確保建設工程的形象進度。
(5)進度控制的動態(tài)比較:1)進度目標分解值與進度實際值的比較;2)進度目標值的預測分析。
(6)進度控制表格。
3.質量控制目標方法與措施:(1)質量控制目標的描述:1)設計質量控制目標;2)材料質量控制目標;3)設備質量控制目標;4)土建施工質量控制目標;5)設備安裝質量控制目標;6)其他說明。(2)質量目標實現的風險分析。(3)質量控制的工作流程與措施:1)工作流程圖;2)質量控制的具體措施:①質量控制的組織措施:建立健全項目監(jiān)理機構,完善職責分工,制定有關質量監(jiān)督制度,落實質量控制責任。②質量控制的技術措施:協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。③質量控制的經濟措施及合同措施:嚴格質檢和驗收,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的,按合同支付質量補償金或獎金。(4)質量目標狀況的動態(tài)分析。(5)質量控制表格。
4.合同管理的方法與措施:(1)合同結構。可以以合同結構圖的形式表示。(2)合同目錄一覽表。(3)合同管理的工作流程與措施:1)工作流程圖;2)合同管理的具體措施。(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。(5)合同爭議調解與索賠處理程序。(6)合同管理表格。
5.信息管理的方法與措施:(1)信息分類表;(2)機構內部信息流程圖;(3)信息管理的工作流程與措施:1)工作流程圖; 2)信息管理的具體措施。(4)信息管理表格。
6.組織協(xié)調的方法與措施:(1)與建設工程有關的單位:1)建設工程系統(tǒng)內的單位:主要有業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等。2)建設工程系統(tǒng)外的單位:主要有政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等。(2)協(xié)調分析:1)建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析;2)建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析。(3)協(xié)調工作程序:1)投資控制協(xié)調程序;2)進度控制協(xié)調程序;3)質量控制協(xié)調程序;4)其他方面工作協(xié)調程序。(4)協(xié)調工作表格。
(十一)監(jiān)理工作制度
1.施工招標階段:(1)招標準備工作有關制度;(2)編制招標文件有關制度;(3)標底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標實務有關制度等。.
2.施工階段:(1)設計文件、圖紙審查制度;(2)施工圖紙會審及設計交底制度;(3)施工組織設計審核制度;(4)工程開工申請審批制度;(5)工程材料,半成品質量檢驗制度;(6)隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度;(7)單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度;(8)設計變更處理制度;(9)工程質量事故處理制度;(10)施工進度監(jiān)督及報告制度;(11)監(jiān)理報告制度;(12)工程竣工驗收制度;(13)監(jiān)理日志和會議制度。
3.項目監(jiān)理機構內部工作制度:(1)監(jiān)理組織工作會議制度;(2)對外行文審批制度;(3)監(jiān)理工作日志制度;(4)監(jiān)理周報、月報制度;(5)技術,經濟資料及檔案管理制度;(6)監(jiān)理費用預算制度。
(十二)監(jiān)理設施:業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施:(1)辦公設施;(2)交通設施;(3)通訊設施;(4)生活設施:
根據建設工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、建設工程所在地的環(huán)境條件,按委托監(jiān)理合同的約定,配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具
例題:施工階段建設工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括[ ]
A. 監(jiān)理工作范圍;
B. 監(jiān)理工作目標;
C. 項目監(jiān)理機構的組織形式;
D. 監(jiān)理工作程序;
E. 監(jiān)理工作制度。
答案:A.B.C.D.E
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