組織機構(gòu)活動基本原理

　　(一)要素有用性原理： 一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。

　　(二)動態(tài)相關(guān)性原理：一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。

　　(三)主觀能動性原理：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。

　　(四)規(guī)律效應(yīng)性原理：規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。

　　例題(04年題)：監(jiān)理機構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加，這體現(xiàn)了組織機構(gòu)活動的( )原理。 P106

　　A.動態(tài)相關(guān)性;

　　B.要素有用性;

　　C.主觀能動性;

　　D.規(guī)律效應(yīng)性。

　　建設(shè)工程組織管理基本模式

　　一、平行承發(fā)包模式

　　(一)平行承發(fā)包模式特點

　　所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，采用這種模式首先應(yīng)合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)的分解，然后進(jìn)行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝弧?/P>

　　進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：

　　(1)工程情況。建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。(2)市場情況。(3)貸款協(xié)議要求。

　　(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。(2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。

　　2.缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。　(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施; 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。

　　例題(04年題)：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是( )。P108

　　A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;

　　B.投資控制難度大;

　　C，進(jìn)度控制難度大 ;

　　D.質(zhì)量控制難度大。

　　答案：B。