建設(shè)工程目標控制的任務(wù)

　　(一)設(shè)計階段

　　1.投資控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。

　　設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括①對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性;②組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案;③伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù);④在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作;⑤編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制;⑥審查工程概算、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預(yù)算不超概算;⑦進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資;⑧對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。

　　2.進度控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè) 主確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。

　　設(shè)計階段監(jiān)理工程師進度控制的主要工作包括①對建設(shè)工程進度總目標進行論證，確認其可行性;②根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù);③審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;④編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制;⑤編制本階段工作進度計劃，并實施控制;⑥開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。

　　3.質(zhì)量控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃(如設(shè)計要求文件);根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。

　　設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括①建設(shè)工程總體質(zhì)量目標論證;②提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準;③利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案;④協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位;⑤進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決;⑥審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見;⑦對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求;⑧做好設(shè)計文件驗收工作等。

　　(二)施工招標階段

　　1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件

　　2.協(xié)助業(yè)主編制標底：應(yīng)當使標底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價。

　　3.做好投標資格預(yù)審工作：應(yīng)當將投標資格預(yù)審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。

　　4.組織開標、評標、定標工作：通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。

　　施工階段

　　1.投資控制的任務(wù)：施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;②嚴格控制工程變更，力求 減少變更費用;③研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額;④及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠;⑤根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;⑥做好工程計量工作;⑦審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。