二、掌握：控制類型(P64～66)

　　(一)主動控制

　　主動控制是一種事前控制。

　　主動控制是一種前饋控制。

　　主動控制是一種開環(huán)控制。

　　綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制。

　　(二)被動控制

　　被動控制是一種事中控制和事后控制。

　　被動控制是一種反饋控制。

　　被動控制是一種閉環(huán)控制。

　　被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。

　　(三)主動控制與被動控制關系

　　僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但是僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風險因素，采取主動控制有時可能是不經(jīng)濟的。

　　對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩種缺一不可，都是實現(xiàn)建設工程目標所必須采取的控制方式，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。

　　要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源，二是把握好輸入這個環(huán)節(jié)。

　　三、熟悉：目標控制的前提工作(P66～68)

　　目標控制有兩項前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。

　　(一)目標規(guī)劃和計劃

　　1.目標規(guī)劃和計劃與目標控制的關系

　　目標規(guī)劃和計劃與目標控制的動態(tài)性相一致。

　　目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關系，每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容，新的發(fā)展。

　　2.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量

　　目標控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的。

　　為了提高并客觀評價目標控制的效果，需要提高目標規(guī)劃和計劃質量，必須做好以下兩個方面工作：

　　一是合理確定并分解目標。

　　二是制定可行且優(yōu)化的計劃。

　　制定計劃首先要保證計劃的可行性，即保證計劃的技術、資源、經(jīng)濟和財務的可行性，保證建設工程的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力。為此，首先必須了解并認真分析擬建建設工程自身的客觀規(guī)律，在充分考慮工程規(guī)模、技術負責程度、質量水平、主要工作的邏輯關系等因素的前提下制定計劃;其次，要充分考慮各種風險因素對計劃實施的影響，留有一定的余地。

　　(二)組織

　　本節(jié)題目：

　　題目1.由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應地就要求控制工作也隨之變化，目標控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標控制是一種(　)過程。

　　A.循環(huán)控制

　　B.動態(tài)控制

　　C.主動控制

　　D.反饋控制

　　提示：參見教材P61

　　『正確答案』B