第七章　國外工程項目管理相關情況介紹

　　大綱要求的考試內容：

　　了解：Partnering模式;Project Controlling模式。

　　熟悉：建設項目管理的類型;咨詢工程師的素質要求;工程咨詢公司的服務對象和內容;CM模式、EPC模式。

　　第一節(jié)　建設項目管理

　　考試要點：

　　一、建設項目管理的發(fā)展過程

　　傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式：即設計——招標——建造模式。

　　建設項目管理專業(yè)化的形成和發(fā)展在工程建設領域專業(yè)化發(fā)展史上具有里程碑意義。

　　建設項目管理專業(yè)化發(fā)展的初期僅局限在施工階段。

　　二、熟悉：建設項目管理的類型(P164～165)

　　本節(jié)題目：

　　題目1.就專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象來說，應用最為普遍的是(　)的項目管理。

　　A.為供應單位服務

　　B.為設計單位服務

　　C.為施工單位服務

　　D.為業(yè)主服務

　　提示：參見教材P165

　　『正確答案』D

　　『解題要點』按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中，為業(yè)主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論。

　　題目2.按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可分為(　)。

　　A.為設計單位服務的項目管理

　　B.為材料供應單位服務的項目管理

　　C.為施工單位服務的項目管理

　　D.為政府部門服務的項目管理

　　E.為業(yè)主服務的項目管理

　　提示：參見教材P164

　　『正確答案』ACE