2008監(jiān)理工程師《基本理論與法規(guī)》重點(第三章)

　　二、建設(shè)工程目標控制的任務(wù)(熟悉)

　　(一)設(shè)計階段

　　1.投資控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。

　　監(jiān)理工程師投資控制的主要工作:對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性;組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案;伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù);在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作;編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制;審查工程概算、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預(yù)算不超概算;進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資;對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等

　　2.進度控制任務(wù)：根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細” 地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。

　　監(jiān)理工程師進度控制的主要工作：對建設(shè)工程進度總目標進行論證，確認其可行性;根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù);審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制;編制本階段工作進度計劃，并實施控制;開展各種組織協(xié)調(diào)活動等

　　3.質(zhì)量控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃(如設(shè)計要求文件);根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。

　　監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作：對建設(shè)工程總體質(zhì)量目標論證;提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準;利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案;協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位;進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決;審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見;對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求;做好設(shè)計文件驗收工作等。

　　(二)施工招標階段

　　1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件：施工招標文件是工程施工招標工作的綱領(lǐng)性文件，又是投標人編制投標書的依據(jù)和評標的依據(jù)。監(jiān)理工程師編制施工招標文件時，應(yīng)當為后期工作打下基礎(chǔ)。

　　2.協(xié)助業(yè)主編制標底：應(yīng)當使標底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價。

　　3.做好投標資格預(yù)審工作：應(yīng)當將本工作看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。

　　4.組織開標、評標、定標工作：通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。

　　(三)施工階段

　　投資控制任務(wù)：通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

　　投資控制內(nèi)容：制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴格控制工程變更，力求減少變更費用;研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額;及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠;根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;做好工程計量工作;審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。

　　進度控制任務(wù)：通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求

　　進度控制內(nèi)容：根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制;審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求;制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求;審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制;對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài);研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作;在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾偏工作，使進度控制定期連續(xù)進行;開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。

　　質(zhì)量控制任務(wù)：通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。

　　質(zhì)量控制內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;確認施工單位資質(zhì);審查確認施工分包單位;做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量;檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量;審查施工組織設(shè)計;檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件;進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作;檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度;做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作;做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量;進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);認真作好質(zhì)量鑒證工作;行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助作好付款控制;組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會;做好中間質(zhì)量驗收準備工作;做好竣工驗收工作;審核竣工圖等。

　　三、目標控制的措施：為了取得目標控制的理想成果，可以在建設(shè)工程實施的各個階段采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面措施�！�1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。2)運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。3)經(jīng)濟措施除了審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告等之外，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上，通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。4)合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做總體和具體分析等。

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