項目

優(yōu)點

缺點

有能力參與競標的投標人相對較

合同數(shù)

合同管理相對單一

少，投標競爭的激烈程度降低；

量少

會有較多的分包，發(fā)包人對分包人

的施工不能進行有效控制

合同數(shù)

可以充分利用多個施工承包人的技術、人力和

施工階段的管理、協(xié)調復雜

量多

技術資源，加快施工進度，縮短建設周期

【重點難點】劃分合同包主要考慮的因素（四類）

項目

內容

施工內容 ·將土建和安裝分別招標

的專業(yè)要 ·土建可采用公開招標

項目

適用范圍

公開招標（無限競爭性招

可在較廣泛的范圍內通過競爭選擇實力最強的投標人中標，稱為

標）

無限競爭性招標

邀請招標（有限競爭性招

■技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投

標人可供選擇

標）

■采用公開招標方式的費用占項目合同額的比例過大

2.3 兩階段招標

項目

內容

適用范圍

·技術復雜項目

·無法精確擬定技術規(guī)格的項目

兩階段招標的實質

■第一階段招標中博采眾議，進行評價，選出可接受的方案

■第二階段中邀請被選中方案的投標者進行報價競爭