2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)題(8)

　　1、某工程劃分為4個(gè)流水段，共4層，組織兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4d，其工期是(　 )。

　　A.18d

　　B.28d

　　C.20d

　　D.24d

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計(jì)算期n，則有財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(　 )。

　　A.小于0，項(xiàng)目不可行

　　B.大于0，項(xiàng)目可行

　　C.小于0，項(xiàng)目可行

　　D.大于0，項(xiàng)目不可行

　　3、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件縮制的、用來合理安排本年度建設(shè)工程進(jìn)度的計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括(　 )。

　　A.投資計(jì)劃年度分配表

　　B.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

　　C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　D.年度建設(shè)資金平衡表

　　E.工程項(xiàng)目一覽表

　　4、在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按(　 )進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。

　　A.投標(biāo)單位

　　B.項(xiàng)目組成

　　C.承包單位

　　D.工程規(guī)模

　　E.施工階段

　　5、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選最常用的方法是(　 )。

　　A.概算法

　　B.預(yù)算法

　　C.估算法

　　D.比較分析法

　　6、對設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審查重點(diǎn)是(　 )。

　　A.合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性

　　B.合法性、合理性、適用范圍

　　C.合法性、時(shí)效性、適用范圍

　　D.合法性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性

　　7、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分的目的是實(shí)施對工程施工質(zhì)量的(　 )，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到工程決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

　　A.過程控制

　　B.終端把關(guān)

　　C.完善手段

　　D.強(qiáng)化驗(yàn)收

　　E.驗(yàn)評分離

　　8、當(dāng)通過施工招標(biāo)協(xié)助業(yè)主將某大型建設(shè)項(xiàng)目分別發(fā)包給各承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)(　 )。

　　A.審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　9、在工程施工過程中，由于調(diào)查處理施工質(zhì)量事故造成實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，承包商接到監(jiān)理工程師趕工令后采取趕工措施所增加的費(fèi)用應(yīng)由(　 )承擔(dān)。

　　A.工程業(yè)主

　　B.監(jiān)理單位

　　C.承包商

　　D.質(zhì)量監(jiān)督站

　　10、工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表中，可分為大中型和小型工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。小型工程項(xiàng)目竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表比大中型缺少(　 )。

　　A.工程項(xiàng)目概況表

　　B.財(cái)務(wù)決算審批表

　　C.交付使用資產(chǎn)明細(xì)表

　　D.交付使用資產(chǎn)總表