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2011監(jiān)理工程師《建設(shè)工程控制》備考練習(xí)(26)

為了讓廣大考生更有效、系統(tǒng)的復(fù)習(xí),考試吧根據(jù)歷年考試重點,整理了以下練習(xí)題,供考生復(fù)習(xí)備考。

  12.某項工作的工程量為320m3,時間定額為0.5工日/m3,如果每天安排2個工作班次,每班8人去完成該工作,則其持續(xù)時間為( )天。

  A.10

  B.20

  C.40

  D.80

  13.通過比較實際進度S曲線和計劃S曲線,獲得信息有誤的是( )。

  A.工程項目實際進展狀況

  B.工程項目實際進度超前或拖后的時間

  C.工程項日實際超額或拖欠的任務(wù)量

  D.前期工程進度預(yù)測

  14.建設(shè)工程施工進度控制工作細則的內(nèi)容不包括( )。

  A.施工進度控制目標分解圖

  B.且施工現(xiàn)場材料二次搬運安排

  C.施工進度控制的方法和措施

  D.施工進度控制人員的職責(zé)分工

  15.為了控制物資供應(yīng)進度,監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容不包括( )。

  A.根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求

  B.推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同

  C.與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財務(wù)方面應(yīng)負的責(zé)任

  D.提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

  1.:B

  2.:C

  3.:C

  4.:B

  5.:C

  6.:D

  7.:B

  8.:A

  9.:B

  10.:D

  11.:B

  12.:A

  13.:D

  14.:B

  15.:D

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②基礎(chǔ)知識薄弱,需循序漸進高效提分;
③學(xué)習(xí)動力不足,需全方位領(lǐng)學(xué)促學(xué)習(xí);
④云私塾智能學(xué)習(xí)系統(tǒng),1V1專屬定制。
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白;
②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
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