2009年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》例題解析(1)

　　7.在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施主要有( )。

　　A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度

　　B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

　　C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計劃

　　D.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)

　　[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　選項A為組織措施;選項C為技術(shù)措施;選項D為經(jīng)濟(jì)措施。

　　8.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段( )。

　　A.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃

　　B.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

　　C.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃及詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行

　　D.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

　　[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　選項A為是建設(shè)單位(或委托監(jiān)理單位)編制的，不用審查;選項B為設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的一項任務(wù);選項C是設(shè)計單位要做的工作。