2008年監(jiān)理工程師《工程質量控制》筆記整理(二)

　　(5)后期服務質量保證

　　(6)勘察技術檔案管理

　　[例題]：監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)質量進行控制時，應檢查原始記錄表格是否經(A)簽字。

　　A.有關作業(yè)人員;B.現(xiàn)場監(jiān)理人員;C.項目負責人;D.專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　[例題]：勘察階段監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量控制，應重點檢查的內容包括(B、C、E )。

　　A.勘察工作方案執(zhí)行的情況;B.現(xiàn)場作業(yè)人員的情況;C.原始資料取得的方法、手段;D.項目技術管理制度是否健全;E.所使用的儀器設備的情況

　　*[掌握]4. 設計質量控制

　　(1)工程設計階段的劃分

　　工程設計依據(jù)工作進程和深度不同，一般按擴大初步設計、施工圖設計兩個階段進行;

　　技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。監(jiān)理工程師應按設計準備和設計展開兩大階段進行質量控制。

　　二階段設計和三階段設計是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件、經濟文件。

　　監(jiān)理工程師應按設計準備和設計展開兩大階段進行質量控制。

　　(2)設計準備階段監(jiān)理工作內容、程序和方法：

　　*[掌握]1)工作內容——*[記憶口訣：機構、招標、大綱、優(yōu)選、簽合同]

　　A. 組建項目監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務、內容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。

　　B. 組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。

　　C. 編制設計大綱，確定設計質量要求和標準。

　　D. 優(yōu)選設計單位，協(xié)助建設單位簽訂設計合同。

　　[例題]：在設計準備階段監(jiān)理的工作內容中，不應包括( C )。

　　A.編制設計大綱; B.協(xié)助建設單位編制設計招標文件; C.組織對設計的咨詢; D.編制監(jiān)理規(guī)劃

　　2)工作程序詳P.22-23

　　3)主要工作方法

　　1) 收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。

　　2) 項目總目標論證方法。

　　3)以初步確定的總建筑規(guī)模和質量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃。

　　4)起草設計合同，并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。

　　(3)設計展開階段監(jiān)理工作內容、程序和方法

　　*[掌握]1)工作內容——*[記憶口訣：審查、控制、造型、評審、工作]

　　A. 設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設計的指令。

　　B.對設計工作協(xié)調控制。及時檢查和控制設計的進度，做好各部門間的協(xié)調工作，使各專業(yè)設計之間相互配合和銜接，及時消除隱患。

　　C. 參與主要設備、材料的選型。

　　D. 組織對設計的評審或咨詢。

　　E. 編寫設計階段監(jiān)理工作總結。

　　[例題]：在設計展開階段，監(jiān)理工程師要及時檢查各專業(yè)設計之間相互配合和銜接的情況，這是( B)的要求。

　　A.所確定目標控制計劃B.對設計工作進行協(xié)調控制C.對設計進行評審D.確定最佳設計方案

　　2)主要工作方法

　　□A. 在建設單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

　　□B. 跟蹤設計，審核制度化。

　　□C. 采用多種方案比較法。

　　□D. 協(xié)調各相關單位關系。

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