井下爆破

　　為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期爆破效果，徹底杜絕半爆、拒爆及瞎炮現(xiàn)象的出現(xiàn)，消滅因使用方法不當(dāng)而導(dǎo)致的各類安全事故的發(fā)生，井下爆破需要注意以下幾個問題：

　　1.炸藥雷管由庫房向工作地點(diǎn)用人力運(yùn)送時(shí)，必須使用耐壓和抗沖撞、防震、防靜電的非金屬容器盛裝，且電雷管和炸藥嚴(yán)禁裝在同一容器內(nèi)。特別強(qiáng)調(diào)的是，嚴(yán)禁將雷管裝在衣袋中攜運(yùn)。

　　2.爆破人員從成束的電雷管中抽取單個電雷管時(shí)，應(yīng)先將電雷管成束順好，拉住前端腳線慢慢抽出，且必須將雷管腳線扭結(jié)成短路。嚴(yán)禁用手拉腳線硬拽管體，也不得用手拉管體硬拽腳線。

　　3.在爆破作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場裝配起爆藥卷時(shí)，必須遵守電雷管由藥卷的頂部裝入，裝入前先用竹、木棍扎眼，扎眼孔徑等同于雷管孔徑，嚴(yán)禁用電雷管代替竹、木棍直接扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內(nèi)。特別強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。

　　4.打好炮孔裝藥前，必須首先清除炮眼內(nèi)的煤粉，再用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實(shí)。炮眼內(nèi)的各藥卷必須彼此密接。對正向起爆解釋為起爆藥卷位于柱狀裝藥的外端，靠近炮眼口，雷管底部朝向眼底的起爆方法;反向起爆為起爆藥卷位于柱狀裝藥的里端，靠近或在炮眼底，雷管底部靠近炮眼口的起爆方法。

　　5.考慮到采煤工作面實(shí)際使用現(xiàn)狀，在使用乳化炸藥時(shí)以下細(xì)節(jié)也不容忽視：

　　①當(dāng)藥卷質(zhì)量存在差異(藥卷軟硬不一致)時(shí)，應(yīng)選擇藥態(tài)好的(有彈性)做引藥;

　�、谘b藥時(shí)將藥卷逐節(jié)推入炮孔，不得用力過大，導(dǎo)致藥卷破損而降低爆轟效果;

　�、壅�、反向裝引爆藥卷時(shí)，要用手將腳線提起位于炮孔上方，以防炮棍來回活動使腳線外皮破損;

　�、馨匆髮坠軐�(dǎo)通，連線以后再次導(dǎo)通，防止啞炮。起爆時(shí)必須將雷管腳線壓緊在放炮器接線柱上，充電至紅燈亮?xí)r起爆。嚴(yán)禁將腳線對接已經(jīng)打開起爆鑰匙的起爆器，一是防止產(chǎn)生火花，二是起爆器鑰匙打開后，內(nèi)部放電，電壓立即下降，容易出現(xiàn)丟炮。

　　6.接線完畢即可實(shí)施爆破。當(dāng)炸藥受到雷管起爆能量后，會發(fā)生猛烈的化學(xué)反應(yīng)，反應(yīng)沖擊波高速傳播，傳播速度保持在穩(wěn)定值時(shí)即稱為爆轟。這時(shí)炸藥的能量釋放充分并集中。炸藥爆轟時(shí)產(chǎn)生的高溫高壓氣體(溫度2000—3000℃，壓力1×104-4×104Mpa)推動介質(zhì)做功，完成爆破任務(wù)。

　　戰(zhàn)略觀念體系構(gòu)成

　　一、戰(zhàn)略觀念的體系構(gòu)成

　　戰(zhàn)略觀念是由多種觀念構(gòu)成的觀念體系，其主要內(nèi)容有以下幾個方面。

　　1.全局性觀念

　　所謂全局，是系統(tǒng)整體相對于系統(tǒng)內(nèi)部各局部而言的。全局性，就是指代表著各個局部共同利益和共同要求的系統(tǒng)本質(zhì)屬性。全局性觀念是戰(zhàn)略的首要特征，體現(xiàn)為在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，必須通觀全局，一切從全局出發(fā)，從整體最優(yōu)功能出發(fā)，使局部服從于全局，而不能凌駕于全局之上。同時(shí)，通觀全局也不能脫離局部，局部雖然隸屬于全局，但也會影響全局。換句話說，樹立全局性觀念，不僅要研究全局的整體和各個方面，而且要研究決定全局的關(guān)鍵，全局性不等于全面性。此外，管理系統(tǒng)不同，管理的主體與客體不同，全局性的內(nèi)容也各不相同。

　　2.綜合性觀念

　　綜合通常被看作是在把整體分解為各因素的基礎(chǔ)上，再組合成一個整體的思維活動。但綜合絕不是把各局部、各個組成要素機(jī)械

　　地湊合或裝配在一起，而是在思維中把對象的各個本質(zhì)的方面按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體。戰(zhàn)略觀念中的綜合性觀念，除了表現(xiàn)為從總體上把握事物之外，還著重強(qiáng)調(diào)對事物的各個部分、各個側(cè)面、各個因素各自的本質(zhì)特征和相互間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，尋找出能同時(shí)反映各局部變化趨勢的共同特征和共同規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，制定出體現(xiàn)整體利益與愿望的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略措施，將綜合性觀念應(yīng)用于戰(zhàn)略制定與實(shí)施的具體過程。同時(shí)，還要求管理主體具有綜合性的知識結(jié)構(gòu)，要求能對自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、思維科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)行綜合運(yùn)用。此外還應(yīng)配備綜合性的研究人才結(jié)構(gòu)，既要有專家隊(duì)伍，又有不同智能層的工作人員，收集、處理、傳輸戰(zhàn)略信息，宣傳組織職工群眾�？梢�，綜合性的觀念，是通過戰(zhàn)略研究對象綜合性、戰(zhàn)略研究知識結(jié)構(gòu)綜合性和戰(zhàn)略研究人才結(jié)構(gòu)綜合性3個方面體現(xiàn)出來的。

　　3.長遠(yuǎn)性觀念

　　長遠(yuǎn)性是戰(zhàn)略觀念的另一本質(zhì)特征。在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中確立長遠(yuǎn)性觀念，一是要正確地規(guī)劃戰(zhàn)略期，要從戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)外條件、難易程度出發(fā)，充分考慮各種制約因素，有計(jì)劃、分階段地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。因此，總戰(zhàn)略期與各戰(zhàn)略步驟的規(guī)定要適當(dāng)，不宜過長或過短。二是要正確處理好長遠(yuǎn)目標(biāo)(終極目標(biāo))與眼前目標(biāo)(直接目標(biāo))的關(guān)系，除了立足眼前，積小勝為大勝之外，還要放眼未來，為長遠(yuǎn)的宏偉目標(biāo)，愿意犧牲短期的或局部的利益。三是按照發(fā)展的觀點(diǎn)制定戰(zhàn)略方案，要充分估計(jì)到管理對象及系統(tǒng)外部環(huán)境的不可知因素，在實(shí)施時(shí)間上留有余地。

　　4.創(chuàng)新性觀念

　　戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，不但要立足于全局和長遠(yuǎn)，而且要立足于創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能推動經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，才能使戰(zhàn)略有真正實(shí)在的意義。所以從一定意義上說，創(chuàng)新是戰(zhàn)略的生命和核心。