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2014年安全工程師《管理知識》涉及“步驟”考點

來源：考試吧　2014-07-18 14:02:01　【要考試，上考試吧！】　安全工程師萬題庫
2014年安全工程師正在備考中，考試吧整理“2014年安全工程師《管理知識》涉及“原則”考點”希望對大家的備考有所幫助！
第 1 頁：安全文化建設的操作步驟
第 2 頁：應急預案的編制步驟
第 3 頁：故障類型和影響分析(FMEA)的分析步驟
第 4 頁：統(tǒng)計工作的基本步驟
第 5 頁：事件樹分析步驟
第 6 頁：事故統(tǒng)計的步驟

　　查看匯總：2014年安全工程師《管理知識》考點分類整理

步驟 內(nèi)容
建立機構(gòu) 領(lǐng)導機構(gòu)可以定為“安全文化建設委員會”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領(lǐng)導人擔任委員會的常務副主任其他高層領(lǐng)導可以任副主任，有關(guān)管理部門負責人任委員。其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)(經(jīng)營)、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組成，負責日常工作
制定規(guī)劃 (1)對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進行初始評估
(2)對本單位的安全文化理念進行定格設計
(3)制訂出科學的時間表及推進計劃
培訓骨干 培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗和本企業(yè)應該如何實施的方法等
宣傳教育 宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用
努力實踐 安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑

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②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點；
③案例題薄弱，需要專項提升。		 ①有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者；
②自學能力自制力比較強；
③非常注重課程的性價比。
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