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2014年安全工程師正在備考中，考試吧整理“2014年安全工程師《管理知識》涉及“原則”考點”希望對大家的備考有所幫助！
| 第 1 頁：運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則 |
| 第 2 頁：編制安全技術(shù)措施計劃的基本原則 |
| 第 3 頁：運(yùn)用人本原理的原則 |
| 第 4 頁：建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的原則 |
| 第 5 頁：運(yùn)用預(yù)防原理的原則 |
| 第 6 頁：建立預(yù)警評價指標(biāo)的原則 |
| 第 7 頁：運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則 |
| 原則 | 內(nèi)容 |
| 動力原則 | 推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力 |
| 能級原則 | 在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級原則 |
| 激勵原則 | 管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力 |
| 行為原則 | 需要與動機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機(jī)、行為，以實現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為 |
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①基礎(chǔ)知識薄弱，安全行業(yè)小白； ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點； ③案例題薄弱，需要專項提升。 |
①有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者； ②自學(xué)能力自制力比較強(qiáng)； ③非常注重課程的性價比。 |
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| 基礎(chǔ)階段 | 考點精講 | |||
| 重難點直播 | ||||
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| 強(qiáng)化階段 | 內(nèi)部課件 | |||
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