項目經(jīng)理人與項目成員的實戰(zhàn)指南

　　在一個團隊中，作為一名團隊領(lǐng)導，將

　　1) 避免團隊目標向政治問題妥協(xié)

　　2) 向團隊目標顯示個人承諾

　　3) 不用太多優(yōu)先級的事物沖淡團隊的工作

　　4) 公正、公平的對待團隊成員

　　5) 愿意面對和解決與團隊成員不良表現(xiàn)有關(guān)的問題

　　6) 對來自員工的新思維和新信息采取開放的態(tài)度

　　作為團隊成員，要將

　　1) 展示對個人角色和責任的真正理解

　　2) 展示目標和以事實為基礎(chǔ)的判斷

　　3) 和其他團隊成員有效地合作

　　4) 使團隊目標優(yōu)先個人目標

　　5) 展示投身于任何項目成功所需的努力的愿望

　　6) 愿意分享信息、感受和產(chǎn)生適當?shù)姆答?P>　　7) 當其他成員需要時給予適當?shù)膸椭?P>　　8) 展示對自己的高標準要求

　　9) 支持團隊決策

　　10) 以為團隊的成功而奮斗的方式體現(xiàn)帶頭作用

　　11) 對別人的反饋做出積極的反應(yīng)