2014年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題及答案10

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　　1. 在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大?

　　A.職能型

　　B.矩陣型

　　C.項目型

　　D.強矩陣型

　　C

　　2. 工作包是什么?

　　A.工作分解結構中最底層的可交付物

　　B.有特定標志符的工作

　　C.屬于報告中的需求層次

　　D.可以分配到多于一個組織單元的工作

　　A

　　3. 由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?

　　A.項目經理

　　B.訊息的發(fā)送者

　　C.訊息的接受者

　　D.訊息的發(fā)送和接受者

　　B

　　4. 所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調節(jié)需求。項目的成功主要依賴于：

　　A.進度計劃和成本控制分析的質量

　　B.客戶滿意度

　　C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)

　　D.通過“鍍金”超越客戶的要求

　　B

　　5. 下列哪項不是項目生命期的一個過程：

　　A.計劃(Planning)

　　B.啟動(Initiating)

　　C.收尾(Closing)

　　D.項目可行性研究(Project feasibility study)

　　D

　　6. 一旦為一個完整網絡計算出活動歷時，順推法(forward pass)與逆推法(backward pass)就會提供：

　　A.活動的總時差(float)

　　B.只有最早開始(early start)與最晚開始時間(late Start)

　　C.關鍵路徑(critical path)

　　D.A和C

　　D

　　7. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：

　　A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

　　B.專家主觀意見

　　C.層次分析過程

　　D.猜測

　　B

　　8. CPI值為0.89表示

　　A.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃

　　B.當項目完成時我們將會花費89%以上

　　C.你的項目僅進展到計劃的89%

　　D.你對項目的每美元投資中只收回89美分

　　D

　　9. 對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結構最有效?

　　A.矩陣型

　　B.項目型

　　C.職能型

　　D.任何組織

　　A

　　10. 下列哪項是分析設計、確定功能、評估如何經濟地提供這些功能過程中用到的一項工具?

　　A.帕累托圖(Pareto diagram)

　　B.看板(Kanban)

　　C.配置管理(Configuration management)

　　D.價值分析(value analysis)

　　D

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