2014年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題及答案5

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　　1.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的:

　　A. 職位權

　　B. 領導力

　　C. 影響力

　　D. 專家權力

　　D

　　2.職權結構包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:

　　A. 公司的文化

　　B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度

　　C. 項目規(guī)模對于公司的重要性

　　D. 信息流

　　B

　　3.在線性責任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?

　　A. 誰負責項目的一般的和操作性的管理

　　B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰

　　C. 專門化的責任被安排分配在哪里

　　D. 每個活動要什么時候完成

　　D

　　4.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過:

　　A. 向上自由流

　　B. 水平自由流

　　C. 不受限制的交流

　　D. 項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

　　D

　　5.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用?

　　A. 項目辦公室備忘錄

　　B. 項目辦公室指示

　　C. 項目團隊會議

　　D. 正式的報告

　　D

　　6.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若需要時提供指導,并且通常不干預日常的活動,是_______ 管理和溝通的風格。

　　A. 專制式

　　B. 安撫式

　　C. 促進式

　　D. 法制式

　　C

　　7.項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:

　　A. 項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系

　　B. 項目經(jīng)理在組織層級中的地位

　　C. 項目的規(guī)模和性質

　　D. 項目經(jīng)理的薪水和年齡

　　A

　　8.當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值 ,然后加在一起的總和表示:

　　A. 項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)

　　B. 總的項目風險事件

　　C. 項目風險的預期估價

　　D. 范圍規(guī)劃

　　C

　　9.下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡?

　　A. 一致性

　　B. 遞增比率

　　C. 遞減比率

　　D. 指數(shù)

　　C

　　10.某項目經(jīng)理說,"我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結果。" 他對于減少風險是在用什么方式。

　　A. 轉移

　　B. 回避

　　C. 降低

　　D. 接受

　　D

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