2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及答案7

　　11.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ?

　　A.以往的業(yè)績記錄

　　B.類似項目的財務(wù)記錄

　　C.預(yù)先確定的預(yù)算

　　D.從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗

　　12.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

　　A.范圍變更管理軟件

　　B.一個項目管理信息系統(tǒng)

　　C.項目狀態(tài)評估會議

　　D.績效測評技術(shù)

　　13.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標(biāo)�？梢詭椭�管理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容 ?

　　A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)

　　B.階段性評估項目目標(biāo)是否達到

　　C.提高對于項目的預(yù)期，團隊建設(shè)，和對于項目的承諾

　　D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

　　14.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了

　　A.進度管理計劃

　　B.工作授權(quán)系統(tǒng)

　　C.變更控制系統(tǒng)

　　D.項目管理信息系統(tǒng)

　　15.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風(fēng)險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ?

　　A.編制項目計劃的方法

　　B.項目執(zhí)行的方法

　　C.項目管理信息系統(tǒng)

　　D.項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　16.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ?

　　A.拒絕新的變更

　　B.接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線

　　C.持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化

　　D.確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

　　17.按照激勵的預(yù)期理論

　　A.不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果

　　B.管理者對于員工不應(yīng)該期望過多

　　C.應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為

　　D.管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作

　　18.你正在負責(zé)一個面向全公司的項目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是

　　A.能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

　　B.每一門課程的培訓(xùn)材料

　　C.為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

　　D.你的培訓(xùn)課程目錄

　　19.項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項屬于"軟性"工具的范疇?

　　A.項目管理軟件

　　B.一個持續(xù)改善的目標(biāo)

　　C.一次項目動員大會

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)

　　20.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果

　　A.他被認為是一種項目風(fēng)險

　　B.通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓(xùn)

　　C.這個偏離使得項目目標(biāo)的達成受到威脅

　　D.該偏離必須被糾正回來

　　參考答案：

　　11-15 C.D.D.B.A　16-20 A.C.A.C.C